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LES 4 PILIERS DE NOTRE OFFRE

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Initier le changement et accompagner nos clients dans leur transformation

If you want to do something new,
you have to stop doing something old.

Peter Drucker

Notre offre

Nous faisons du conseil en management. La transformation est notre cœur de métier. Nous pratiquons le conseil de deux façons. Nous initions le changement, en aidant nos clients à créer ou re-designer leur business model ou leur operating model. Nous l’accompagnons également, en pilotant des projets, des programmes ou des portefeuilles de projet. Et parfois nous faisons les deux, en accompagnant nos clients tout au long de leur processus de transformation.

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
Application
Maîtrise et contrôle

TRANSFORMATION
DU BUSINESS MODEL

Faire autre chose

Nouvelles activités
Business structure
Client centricity

TRANSFORMATION
DE L’OPERATING MODEL

Faire plus, mieux avec moins

Organisation
(design & re-engineering)
Efficacité opérationnelle
BPO & PMI

ACCOMPAGNER
LE CHANGEMENT

Faire autrement

Project Portfolio
Management
Stratégie des Systèmes
Programme et Project
Management

Transformation réglementaire

Le secteur financier dans son ensemble est soumis depuis toujours, mais plus particulièrement depuis la crise de 2008, à une pression réglementaire forte et en perpétuelle évolution. Le défi qui se pose pour les années à venir ne se limitera pas à « éviter de rater les prochains trains de réglementation ». Il s’agira plutôt, selon nous, de réussir à rationaliser et consolider les dispositifs qui ont été mis en place, parfois de façon tactique, lors des années écoulées. La technologie et la data science, combinées à un operating model adapté et adaptable, constitueront sans nul doute l’un des termes de l’équation.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre connaissance des textes réglementaires certes, mais surtout notre capacité à les mettre en perspective historique et opérationnelle.

Notre objectif : aider nos clients à optimiser les investissements effectués sur ces sujets. L’enjeu est double : sécuriser la conformité, mais également intégrer les obligations réglementaires au cœur des processus de pilotage quotidien et de décision stratégique.

Les quatre piliers de notre offre

Anticiper la réglementation

Analyser et calculer les impacts
d’une nouvelle réglementation en termes numériques
(indicateurs prudentiels ou comptables, niveau de ratios, fonds propres…) et opérationnels

Les quatre piliers de notre offre

Appliquer la réglementation

Designer ou adapter les principes, la gouvernance,
l’organisation, les processus ou les outils

Les quatre piliers de notre offre

Contrôler et maîtriser la conformité

Gap analysis réglementaire
Contrôles de niveau 1 – 2 ou 3

TRANSFORMATION DU BUSINESS MODEL

Le business model des acteurs du secteur financier a beaucoup évolué depuis la crise : le de-risking et le de-leveraging, la centricité client et le développement du cross-selling, ainsi que la digitalisation ont, entre autres, bouleversé le paysage.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre capacité à comprendre et opérationnaliser les orientations stratégiques.

Notre objectif : construire des solutions rapidement efficaces pour accompagner ces nouveaux axes de développement.

Les quatre piliers de notre offre

Nouvelles activités

Ouverture de nouvelles trading places,
Business cases et plans de développement, Revue de l’arborescence des activités et
des flux entre business lines

Les quatre piliers de notre offre

Nouveaux produits

Transfert et cession d’activités ou de portefeuilles, Prise en compte de nouveaux produits
tout le long des chaînes F/O to B/O

Les quatre piliers de notre offre

Client centricity

Design ou optimisation des processus
d’on-boarding clients

TRANSFORMATION DE L'OPERATING MODEL

L’operating model est la colonne vertébrale sur laquelle s’appuient et se structurent toutes les entreprises. Le faire évoluer est une nécessité pour rester compétitif … mais également un vrai défi, tant on touche là aux fondations des établissements financiers.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre aptitude à analyser, diagnostiquer, designer ou optimiser chacune des dimensions de leur operating model (process & principles, people, structure et systems).

Notre objectif : le rendre plus efficace, plus agile ou plus adapté à leurs orientations stratégiques, leurs ambitions et leurs contraintes, grâce à une connaissance intime de leurs enjeux sectoriels et fonctionnels.

Les quatre piliers de notre offre

Organisation

Créer ou restructurer des équipes
ou des départements,
Définir ou revoir mission statement,
organigramme et gouvernance,
Delayering & smart organisation

Les quatre piliers de notre offre

Efficacité opérationnelle

Revoir les principes, processus ou les articulations
au service de différents objectifs : ‘do more with less’
Réduction des délais,
Sécurisation de la qualité des processus et indicateurs clefs

Les quatre piliers de notre offre

BPO & PMI

Etudier, puis mener à bien, l’externalisation,
la délocalisation, le pooling
ou le split de processus opérationnels
Opérationnaliser les impacts des splits,
des fusions et des fermetures d’activités

Accompagnement du changement

les grandes thématiques

L’adaptation est l’une des clés du succès dans le secteur financier. Mais les changements interviennent rarement de façon spontanée, dans la bonne direction, avec le bon timing et la bonne intensité. Ils doivent le plus souvent être initiés et accompagnés à toutes les étapes. C’est là que nous intervenons.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre maîtrise des différentes techniques de pilotage, avec deux orientations majeures : faciliter la prise de décision et favoriser l’action.

Notre objectif : permettre aux projets d’avancer en y injectant la bonne dose de méthode, de connaissances techniques et de pragmatisme.

Les quatre piliers de notre offre

Project Portfolio Management

Conception, mise en place ou pilotage
d’une approche par portefeuille des projets
collecte, priorisation, demand management…

Les quatre piliers de notre offre

Stratégie des Systèmes

Plan stratégique à 3 ans,
en accompagnement ou non,
du portefeuille de projets

Les quatre piliers de notre offre

Programme et Project Management

Pilotage depuis la phase d’initiate jusqu’au closing